我國劈開磚企業與國外先進的劈開磚生產廠家相比,管理方面還存在較大的差距,管理節能還存在巨大的空間。與技術節能相比,管理節能相對投入較少,但效果較好。我國劈開磚生產廠家日常用能管理可以從以下幾個方面加強: 

    1、把好原煤入廠的檢測關。原煤在劈開磚生產廠家能源結構中一般占到75%以上,且大部分通過煤氣站轉換成水煤氣用于輥道窯,而原煤的熱值高低直接關系到 單位質量煤的出氣量。因此入廠煤的品質好壞直接關系到煤的利用效率。企業應當設置專門的檢測部門,對入廠的每一批次煤炭進行化驗,不達指標的原煤堅決不 入,從而保證單位質量原煤的出氣量。

    2、合理安排生產調度,減少轉產次數。一般而言,原料工序生產是根據生產劈開磚種類進行批次的生產,劈開磚品種更換后,球磨機等要進行徹底的沖洗,沖洗次 數越多能源消耗越大。因此,劈開磚生產廠家應當對生產訂單進行合理科學的安排,同一類型的劈開磚盡量安排在同一批次生產,減少噴霧塔沖洗次數,以及壓機的 換磨具次數,保障生產的連續性,提高能源利用效率。

    3、加強員工節能培訓,提高節能意識。通過開展清潔生產審核和能源審計工作,對劈開磚生產廠家員工進行培訓;此外還可以通過車間海報、企業雜志等形式宣傳節能知識,提高劈開磚生產廠家員工的節能意識,鼓勵他們從身邊小事做起,養成良好的用能習慣。

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